[Cover Story] PM 성공사례 - 한국철도시설공단

[매경이코노미 2005-03-08]

한국철도시설공단은 대표적인 프로젝트 경영(PM) 성공기업이다. 공단의 중점 추진사업인 경부고속철도 사업의 경우 대규모 국책사업으로 사업규모의 대형성 , 내용의 복잡성, 사업기간의 장기성 등으로 인해 체계적이고 과학적인 프로젝 트 경영 도입이 특히 필요했다.

그러나 경부고속철도 사업은 애초에 이러한 프로젝트 경영 없이 착수됐다. 사 업비와 공기가 체계적인 시스템에 의해 산정돼야 하나 그렇지 못했다. 물가상 승, 300km 운행에 따른 품질기준 및 안전에 대한 요건도 충분히 검토하지 않았 고 공사시행 중 발생하는 민원에 대한 위험관리 준비도 미진했다.

하지만 프로젝트 경영 체계가 정착된 98년 이후 프로젝트 경영 시스템을 이용 해 사업수행을 위한 세부 프로젝트를 7000개 이상으로 세분화시켜 적정 공사기 간과 사업비를 산정·관리했다. 93년 미국 벡텔사와 사업관리계약을 체결해 98 년부터 2001년 말까지 용역을 수행하게 됐다. 통합사업 관리조직을 구성하고 시스템엔지니어링, 설계 등 총 9개 분야의 자문을 받아 사업비, 공정, 품질, 설계관리 등 총 14개 분야에 대해 공동으로 사업관리와 기술이전을 진행하기로 했다. 이후 2002년부터는 스스로 프로젝트 경영을 추진할 수 있는 역량을 갖추 게 됐다.

■PMP 양성 아카데미 운영■

이상현 사업관리실 과장은 “프로젝트 경영이 정착되기 이전인 92~97년까지 6 년 동안 진도율이 15%에 불과했다”면서 “프로젝트 경영을 도입한 98년부터 2 004년 4월 개통 전까지 사업비와 공사기간의 변경 없이 잔여 85% 공정을 모두 추진해 기존의 5배 이상 성과를 거둬 프로젝트 경영의 중요성을 절실히 체험했 다”고 설명했다.

이에 만족하지 않고 최근엔 장기적으로 프로젝트 경영을 위한 인력양성에 노력 한다. 우선 직원들이 국제적인 수준의 프로젝트 경영 역량을 갖추도록 미국 국 제사업관리협회(PMI)에서 인정하는 PM 아카데미를 지난해 6월 공단 내에 개설 했다. PM 분야의 다양한 교과과정을 개설해 운영하면서 지난해까지 약 541명의 교육생과 161명의 PM 전문가(PMP)를 배출해 프로젝트 경영의 기초역량을 다졌다.

특히 공단은 현재 전 직원 대비 자격 보유율에서 타 건설기업보다 월등히 높은 10.4%를 기록해 철도사업관리 전문기업으로서 확고한 입지를 굳히고 있다.